Développement économique by Hôtel★★★ Restaurant Coco Lodge Majunga.
Développement économique by Hôtel★★★ Restaurant gourmand Coco Lodge Majunga.
Francophonie rime avec développement économique. C’est le cas de le dire, avec la tenue la semaine dernière, à l’Hôtel Ibis, de la rencontre entre le Groupement des Entreprises de Madagascar (GEM) et la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM).
Une rencontre qui s’est tenue en marge du Sommet de la Francophonie et qui a permis aux opérateurs économiques malgaches et marocains de procéder à des échanges en vue de la réalisation de partenariats. Une très grande opportunité en somme, puisque si Madagascar regorge de potentialités, le Maroc est visiblement un pays intéressant pour les échanges dans la mesure où ce pays dispose d’un secteur privé très dynamique.
Intracontinentaux. En effet, la CGEM qui représente le secteur privé et l’industrie du Maroc, auprès des pouvoirs publics et des institutions, représentent à eux seuls environ 55% du PIB marocain. Ses 88.000 membres fournissent plus de 3 millions d’emplois à 95% de PME et le groupement dispose également d’un poids politique non négligeable avec ses huit sièges au Sénat marocain et son influence au niveau syndical. Une coopération avec le Maroc est d’autant plus intéressante dans la mesure où c’est l’un des premiers investisseurs intracontinentaux en Afrique. En somme, le Maroc fait office de leader en Afrique en matière d’investissements privés.
Une position que ce pays a obtenue grâce aux avantages comparatifs dont il dispose. A commencer par un environnement politique très stable qui fait du Maroc, un pays de destination des investissements locaux ou internationaux. En effet, la réforme institutionnelle entreprise au Maroc a fait que c’est le pays qui a été épargné par le printemps arabe. Le Premier ministre élu dispose d’une manœuvre de pouvoirs lui permettant de bien gérer le pays qui dispose, par ailleurs de fondamentaux macroéconomiques stables et cohérents. Sur les 10 dernières années, le Maroc a par exemple enregistré un taux de croissance stable autour de 4,8% et le taux d’inflation y est maîtrisé autour de 1,8%.
Plans sectoriels. Le succès marocain trouve également son origine dans ses plans sectoriels très ambitieux. A commencer par son plan Emergence, d’appel aux grands investissements internationaux et qui commence actuellement à porter ses fruits, avec notamment l’installation de la première usine Renault qui est à l’origine de nombreux emplois. Le Plan Maroc vert, relatif à l’agrobusiness est également très porteur, avec à la clé plus de 15 milliards de dollars d’investissements publics et privés. Il y a également le tourisme qui est très développé au Maroc, avec un objectif de 20 millions de touristes à l’horizon 2020. On peut également citer le plan Energie renouvelable, notamment avec des projets solaires et éoliens pour parvenir à un objectif de 52% d’énergie renouvelable d’ici à 2020. Le Maroc est également connu pour ses grandes infrastructures avec notamment 15 aéroports internationaux, 1500 km d’autoroutes en connexion avec différents pays frontaliers et un réseau ferroviaire très développé qui a déjà sa première ligne à grande vitesse.
Émergents. Un partenaire de taille en somme et qui peut servir d’exemple à Madagascar, un pays qui peut aussi rejoindre le rang des émergents. D’ailleurs, le ministre de l’Industrie et du Développement du Secteur Privé qui a procédé, hier à l’ouverture de la rencontre entre le GEM et la CGEM, a profité de l’occasion pour annoncer que différentes sortes de mesures sont actuellement mises en œuvre pour donner au secteur privé malgache un environnement des affaires favorables. En tout cas, la réunion entre le GEM et la CGEM d’hier a permis aux hommes d’affaires des deux pays de réaliser des échanges qui aboutiront à des projets concrets. La présence parmi la délégation marocaine de dirigeants d’entreprises multinationales est annonciatrice d’une coopération qui sera à coup sûr fructueuse pour les deux parties.
by Hôtel★★★ Restaurant gourmand Coco Lodge Majunga.
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