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察拉迪亚子公司在正确的轨道上. 菌根

tsaradia ewa菌根. 新的董事总经理 萨拉迪亚, 马达加斯加航空公司的子公司, 女神rafanomezantsoa a pris ses fonctions depuis le 22 去年 8 月. 他在存在一年后表达了子公司的进步以及未来几年的努力.

Tsaradia已建立 2 7 月 2018 加强和发展Grande-île的国内市场. 该政策是马达加斯加恢复计划的一部分. 采取的第一个行动是每周两次建立一个新的飞行计划，前往主要的旅游和经济城市 (八卦是, 迭戈, 桑巴瓦, 托里亚拉...).

支持此测量, 三个ATR-72，两个新的和一个在线，加入了Tsaradia舰队. 必须通过招聘来加强人力资源 28 飞行员和 25 地面上的人. 满足客户, Tsaradia还建立了新的扩展价格网格，并加强了其在守时和服务质量上的努力.

正资产负债表 : 自安装以来, 马达加斯加航空的子公司已记录 326.000 乘客, 或增加 10% 与上一年的同期相比，国内飞行. 该公司的守时率为 80% 尽管某些设备上有各种技术干扰. « 当然有具体的改进，但仍有许多努力要进行. “我已经注意到沙拉迪亚的优势是我们必须毫不拖延地工作的改进轴 », 强调沙拉迪亚总干事.

发展前景 : 响应增长的需求, 该公司提供了将加入的新ATR-72, 今年十月 2019, 的 5 ATR-72和 2 DTH双水獭目前服务于国家线. « 这款新设备在车队中的到来将使Tsaradia能够提高其剥削的灵活性以及航班的规律性和守时性，以使其客户受益 », 继续总干事. 此外, 始终在公司发展的框架内, 某些内部线的重新开放也正在研究中. 计划在结束前恢复一个连接的antanarivo-antalaha 2019.

建立TSARADIA子公司的目的是使其成为维护国家公司臭名昭著的手段. 新任首席执行官努力工作，以支持马达加斯加航空在恢复政策中并制定国内飞行.

察拉迪亚子公司在正确的轨道上. 菌根. 信息, 自 9 1 月 2019, 马达加斯加航空和澳大利亚航空公司已决定合并其忠诚度计划，现在提供“ Mycapricorne”, 为了获得更多的优势和旅行机会.

从 30 11 月 2017. 详细, 该联合忠诚度计划包括 4 会员卡级别, 一个独特的网站，并且选择超过 100 印度洋目的地, 在亚洲, 在欧洲，但在非洲也有效，在整个澳大利亚航空和马达加斯加合作伙伴公司的整个网络中有效, 包括Ewa Air和Tsaradia.

霉菌座标志的推出是今年合作伙伴公司的第一个重大成就 2019. 这个新的忠诚度计划是马达加斯加航空的一部分和空中空气策略围绕我们的客户服务的共同愿景而建立的 , 难以理解的Indea Razafimaharo, 马达加斯加航空公司的董事总经理.

其部分, 澳大利亚航空首席执行官, 约瑟夫·马雷说 我们的两个忠诚度计划的结合在一起, 这再次是我们能够为乘客提供的可观优势, 这是我们成为的原因.

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