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Intervista con il direttore esecutivo di ONTM #MyMadagascar #MahajangaMaVille nuovo

“Il turismo deve occupare un posto di rilievo nelle politiche economiche e di sviluppo. »
Soldi di Raveloson, Direttore esecutivo diONTM, ci dà il suo pensiero sulla situazione attuale del turismo in Madagascar.

Qual è il posto? turismo nel mondo e come si inserisce nello sviluppo economico, in particolare in Madagascar ?

Secondo l'OMC, come categoria esportazione mondiale, il turismo è al terzo posto dietro ai prodotti chimici e ai carburanti e davanti alle automobili e all’industria cibo dentro 2016. Madagascar, il turismo oggi rappresenta la principale fornitore di cambi, se escludiamo la quota relativa alle grandi miniere. It 2016, il turismo ha generato quasi 750 milioni di dollari in valuta estera per l'economia locale. Come promemoria, il turismo crea posti di lavoro, Quello sia direttamente nelle strutture turistiche, o a livello di catena prezioso (fornitori, Servizi…). Come tutti sanno, egli contribuisce alla preservazione della cultura e delle tradizioni perché comunità ne traggono beneficio le comunità dei villaggi e i gestori del patrimonio storico reddito derivante dall'interesse per il loro folklore e i loro siti. Reddito generato costituiscono anche uno dei 4 pilastri della conservazione del ns biodiversità, attraverso la gestione dei Parchi Nazionali e delle Aree Protette (comunità di villaggio che hanno meno bisogno di esercitare pressioni ambiente in cui vivere perché ne traggono beneficio direttamente o indirettamente turismo). Questo è un riassunto molto sintetico della capacità di fare del turismo dignità del popolo malgascio attraverso il lavoro e la sua capacità di contribuire alla lotta contro la povertà. È in questo senso che il turismo deve prendere posto preponderante, che in realtà non ha ancora, a livello politico economico e di sviluppo che dovranno svolgere tutti i leader del Madagascar impostare.

In quali aspetti, Il luogo del turismo non ti sembra ancora sufficiente? dominante nelle politiche economiche ?

Quando il turismo sarà la vera “punta di lancia” dell’economia, poi dovremo mettere in campo strategie e mezzi commisurati alle ambizioni espresse. Esiste una visione alla quale tutti i dipartimenti statali dovranno aderire e tutti dovranno contribuire alla realizzazione di questa visione. Lo sviluppo delle aree turistiche da sviluppare, lo sviluppo dell’accessibilità, formare il personale presente in questi siti per integrarli nel processo, organizzazione della filiera a livello locale, e molti altri, sono tutti parametri che contribuiscono a migliorare la competitività della destinazione, e riguardano soprattutto politiche pubbliche trasversali. Promuovere la destinazione sui mercati internazionali, lo Stato dovrà dotarsi di un budget consistente, e superare i trecentomila euro annualmente stanziati finora, raggiungere livelli prossimi a quelli delle isole vicine (per informazioni : Mauritius/quindici milioni di euro).

La Lettera di La politica del turismo ha stabilito un obiettivo di 500.000 turisti all'orizzonte 2020. Ciò è realistico date le infrastrutture esistenti? ?

Oggi, abbiamo una stagionalità in Madagascar ancora molto concentrata sulla stagione secca a causa dei circuiti turistici che includono in particolare i Parchi Nazionali, la cui accessibilità può essere difficile nella stagione delle piogge. Questo genera, d'altro canto, una carenza di alberghi durante l'alta stagione, che si estende da luglio a ottobre. Esiste anche quello che chiamiamo turismo di soggiorno, che è più un turismo balneare. C'è tutta una gamma da sviluppare per questo tipo di turismo praticato durante tutto l'anno e questa strategia ci permetterà di scaglionare gli arrivi durante tutto l'anno per allentare la congestione durante l'alta stagione.. In secondo luogo a livello di infrastrutture, secondo uno studio risalente a qualche anno fa, 30% degli alberghi elencati non sono in grado di fornire il comfort minimo per un turista di base. Dovrebbe essere sviluppata una strategia di incentivi e di sostegno affinché questi stabilimenti vengano rinnovati, proprio allo scopo di aumentare la qualità della propria offerta e permettere quindi loro di aprirsi a nuovi clienti. Deve anche, Ovviamente, regolare la stagionalità dei prezzi (gestione del rendimento), proponendo offerte a tariffe particolarmente competitive nei periodi non di punta, per meglio ripartire la stagione turistica, e aggirare parzialmente il problema delle infrastrutture. Al di là di tutto, è chiaro che abbiamo davvero bisogno di nuove strutture alberghiere per poter accogliere più turisti durante l'alta stagione. L'EDBM ha attuato una politica per attrarre i principali marchi alberghieri. A volte verranno stipulati contratti di gestione, poiché le aziende locali forniscono le infrastrutture secondo gli standard richiesti dai principali marchi alberghieri internazionali.

Ne parliamo regolarmente la necessità di sviluppare il turismo nazionale. Non è questo utopico in considerazione del potere d’acquisto medio locale ?

Nella maggior parte delle principali destinazioni turistiche, il turismo nazionale svolge un ruolo regolatore, in particolare quando il mercato internazionale è piuttosto cauto o in contrazione, e consente agli hotel di avere un tasso di occupazione sostenibile. Possiamo vedere che il turismo nazionale oggi va oltre i soli limiti di Majunga e Tamatave.. At a Nosy Be, l'Ufficio Regionale del Turismo indica chiaramente che il turismo nazionale è in forte crescita 5 ultimi anni con un incremento di circa 40%. Ciò dimostra che le potenzialità ci sono e che c’è un’offerta diversa che deve essere sviluppata. Organizzando la Fiera Internazionale del Turismo del Madagascar (ITM) nel mese di giugno di ogni anno, L'ONTM si pone l'obiettivo di sviluppare questo turismo nazionale proprio attraverso la presentazione di un'offerta accessibile a tutti. Anche se è necessario proporre una vera strategia coerente in termini di trasporti, in termini di prezzi e alloggio, che svilupperemo con il Ministero del Turismo, la fiera ITM contribuisce già innegabilmente e in larga misura allo sviluppo del turismo nazionale.

Da Hôtel★★★ Ristorante gourmand Coco Lodge Majunga

Strategico, dinamico, individuo persuasivo con 15 anni di esperienza nella guida delle prestazioni di un'azienda ICT nell'ambiente molto difficile dei paesi africani di lingua francese. I miei compiti principali erano raggiungere tutti gli obiettivi in ​​termini di vendite, quote e risultati finanziari (BS, P&L, FR, CFM) ed essere responsabile dell'assunzione e della gestione dei team delle risorse umane. Sono un fiducioso, individuo entusiasta e stimolante che vorrebbe prendere parte alle aree di gestione, di marketing, logistico, analisi finanziaria, strategia, ISO, risorse umane, ecc.

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